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产品理程思考:互联|品流E的片?/h1>

2017q?7?3?span class="pipe">| 信息来源Q本站原?span class="pipe">| 查看:

摘要: 【无程】是一个现实问题,或者说是一U趋ѝ请CQ在那之前,你还有团队、公司…什么得一ƾ品从0?Q不同h而言Q有不一L理解和笃定。如是说来,兴致万分Q十分有。h们通常是先怿某种东西Q而后再去找证?...
    

【无程】是一个现实问题,或者说是一U趋ѝ请CQ在那之前,你还有团队、公司?/p>

什么得一ƾ品从0?Q?/p>

不同言Q有不一L理解和笃定。如是说来,兴致万分Q十分有。h们通常是先怿某种东西Q而后再去找证据来证实自己的观炏V?/p>

有h觉得Q技术水qx一ƾ品的基础条gQ?/p>

有h怿Q资金能力是一ƾ品的必要前提Q?/p>

有h坚持Q沟通技巧是一ƾ品的实现助力Q?/p>

有h认ؓQh是一ƾ品的核心要素Q?/p>

很多人,很多认ؓ?/p>

昄Q我是无法反驳上诉的M一条观点的Q难道说技术、资金、沟通、h对Y件毫无裨益?然而,是否有维pd部品要素的U带存在Q?/span>

我相信,一定是存在的ƈ且ؓ大多Ch所知。做产品以来Q一直有人问我,你觉得对产品而言Q最重要的是什么?坦白Ԍ我的内心是抗拒的Q?span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">产品本n是一个复杂的l合体不仅得益于源于一个复杂的q程Q不论如何回{都无法辑ֈ一个^衡?/p>

一、定义品流E?/h2>

产品理程QProduct Design ProcessQ简UPDPQ特别不喜欢使用【项目管理】这个词Q^时的工作中我很少提及Q因为我觉得目理們֐于专注项目本w,q分关键节点Q轮廓很清晰。愚认ؓ产品理是完全覆盖项目的理的,q且用于目理所不具备的优良特质Q品管理是一个h值导向、有温度的过E,不是锱铢必较Q不是须臾推诿,不是闭门造R?/p>

1、瀑布模型

l典的Y件工E提倡采用线性的工作方式,应用范围最qѝ最有名气的莫过于——瀑布模型Qwaterfall model Q,又被成ؓl典生命周期Qclassic life cycleQ?/p>

瀑布模型提出的是一个系l的、顺序的的Y件开发方法,从用L需求规D明开始,通过计划、徏模、构建和部v的过E,最l提供一个完整的软gq提供持l的技术支持?/p>

是不是是曄识?好像在哪见过Q是的,该方法到目前未知Q还有很多公司在遵@Q暂且忽略一些弊端,该模型真的是l典之最Q没有之一?/p>

׃现实的压q,实际的项目很严格遵循瀑布模型的顺序,因而后期对该模型做了不改变,比如V模型、增量模型、原型开发模型。一些比较前卫的互联|公司,大多采用了【增量过E模型】持l交付,各个公司依据自己公司的实际情况可能存在细节上的差异,但M的思想是别无二致的?/p>

2、SCRUM

C软g又提Z一个用于开发和l持复杂产品的框?—?span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">SCRUMQ是一个增量的、P代的开发过E?/span>。SCRUM的五个hDQ?/p>

  • 承诺 ?愿意对目标做出承?/p>

  • 专注?把你的心思和能力都用C承诺的工作上?/p>

  • 开䏀?Scrum 把项目中的一切开攄每个人看

  • 重?每个人都有他独特的背景和l验

  • 勇气?有勇气做出承诺,履行承诺Q接受别人的重

如果你对SCRUM有所了解Q其实就能知道SCRUM的两个重要观点:敏捷开发、XP~程Q让其看h更像是一个偏向于软g开发的概念?/p>

我认为,事实上确实是如此的,开发h员前|需求、过E化是一个很有先见的做法?/p>

当然Q现实终I是相对比较骨感的,对h员素质和团队l构的要求都q乎严苛Q而现在公司的人员直就是流水般滑Q因而采用SCRUM的品管理理늚团队知之甚少?/p>

二、回儡品流E?/h2>

古语有云Q不以规矩,不成方圆。如果说没有一个相对范式的产品程Q那??的品过E必然是不可aȝQ而其中的关系人更是苦不堪a、无意言表。或许这正是大多C品死在\上的重要原因Q大多数技术h员对产品人员印象很差的最初来源?/p>

下述程是一个经典的【瀑布模型+增量模型?/span>的复合流E,其有两个关键要点Q一是流E的U性,二是执行的交叉。之前我已经?a href="http://www.woshipm.com/pd/333530.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer" style="box-sizing: border-box; border: none; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; vertical-align: baseline;">《品经理必修课之品设计流E[完整版]?/a>一文中做了详细说明Q下面将概述关键要点Q不再赘qͼ

1、顶层设?/span>

  • 需求分析:沟通、理?/p>

  • 情境研究Q需求调研的q程Q包括:用户研究、调研,竞品分析{;

  • 需求管理:目理技巧;

2、概要设?/span>

  • 需求徏?/p>

  • 功能建模

  • 程设计

  • 原型设计Q很多品经理只对这个感兴趣Qƈ且占据了TA们的大多数工作时_

  • 信息架构Q信息架构(IAQ是设计信息的组l结构;

  • 视觉设计QUI协同完成Q?/p>

3、技术追t?/span>

  • 目q踪Q品实现进E的控Q确保品的按时按量上线Q?/p>

  • 产品验收Q不论理念还是业务逻辑设计上都是需要品去把控的;

4、回归P?/span>

  • 实现偏差Q技术实施过E中Q必然有些需求因为现实的局限性被耽搁或者简化实玎ͼ那么上线后第一旉需要给出小q优化的q代完成之前研发阶段的历史遗留问题;

  • 反馈q代Q问题反馈通道对于一ƾ新产品q代优化初期昑־ؓ重要Q对产品快速增量式q代及改善用户体验的重要都是不可估量的;

产品设计程整条品线上的人员都串联v来,品过E“数据流”化Q可谓气贯长虏V如梦般丝滑。品流E将产品从各个原本独立的实施q程聚合成一个统一的变现行为?/p>

三、反思品流E?/h2>

q几q的产品l历Q确实是属于自己的幸q——远胜于毕业之初q入BAT的机会,如果说没有最初的时光Q我惛_能不会有今天的这文章,而我也不知道自己在哪做着什么?甚至Q也少了一个品经理与你们淌这“浑水”了?/p>

  • 最早接触品那?/span>Q对pȝ性流E性的概念没有太多意识Q只是停留在概念上的印象。更加清楚地_x节点因ؓ自己处在一个节点上Qƈ且属于内部节点,q不是外部链条关键环节。该阶段x的点Q还不是宏观的流E和协作Q搞好自q一亩三分地Q仅此而已。内部的衔接Q上下游的通畅是照q实际品工作的最大限度?/p>

  • 后期深入产品q程Q逐步开始迫使我建立提点到线的品过E,脑v中的概念发的清晰可见。由于手头接触的产品工作Q以及工作职责的增加Q诏I流E、跨部门的协作日益明显,不得不蟩出眼前的局限,目光投向其他貌似毫不相q的兌。规则约束彼此,推动事情的前q,如果没有彼此的契U精,现实L比你惌的难以承受,甚至直至崩溃?/p>

  • 如今逃离产品锢Q开始意识到本没有什么一层不变的产品程Q一个似乎更加脓q大多数人的意识x。而我有一点与TA们不太一P不喜Ƣ吐槽,喜欢做一些尝试直至些许改变。之前徏立的U性和增量式过E管理遭遇的滑铁卢,新的环境昑־格格不入破碎了一地。俯下nQ拾掇v来,因ؓ我深信有些是不会变的Q只是打开的方式和序Z差错?/p>

产品驱动的团队,产品的需求范围由产品l理敲定Q而一个技术驱动的团队Q品的需求版本完全依据技术的资源/能力q行削减Q既定的产品规则被肢解,很是无可奈何QQp厅R就q样认命呢?q可不是一个品h该秉持的态度Q拾h?/p>

无流E的尬q不是品经理面对的问题Q大部分团队/公司都经历着同样的煎熬,惌程却又于现实Q没有流E又只能走向OUT。既有的产品程又无法满_队的期待Q那么该做些什么?于我个h而言Q是l历q这L尬和阵痛的Q试探性的调整了品管理流E,l究得出一个新的尝试:片化的产品程?/p>

名词解释Q碎片化QFragmentationQ去中心化,Decentralization

片化的产品程提出了两个关键的理念Q碎片化、去中心化,也是个hq几点对产品的概念从建立到打到重新建立的过E?/span>

关键点一Q碎片化

产品设计的遵循一定的范式Q比如:需求管理、需求文档、原型设计、UI设计{等Q无入一个怎样的团队,与怎样的同事协作,q些要素都是相对不可或缺的,是品经理最基本的输出?/p>

然而,各自的表达方式存在明昄差异Q这L差异体现在时间和I间之上?/p>

举个栗子Q品需求文档(PRDQ的输出形式存在多样的Ş式,有专业的文档、有直接原型标注、甚x直接以交代替文档的?/p>

因而,所属的产品程需要被打碎Q在恰当的时间、恰当的方式重新l合Q甚至会做一些自适应的调整和优化Q这是所谓的片化?/p>

关键点二Q去中心?/span>

传统环境下,一个公?l织都是围绕一定的信Ԓ/中心去运转的Q互联网cȝ公司也无法幸免。大致分业务驱动、运营驱动、品驱动、技术驱动,各种公司格局都是由公司所处的成长阶段军_的,而不同的格局也注定公司走向何方和做多q?/p>

上述的经典的产品程可以认ؓ是品驱动的格局下的序程Q很明显产品处于一个中心的位置Q一切都围绕产品展开?/p>

对于一个品经理而言Q这L格局不可能一层不变,升职、蟩槽都面着角色的{变,因而打破中心化的概念,试多中心的理念Q将不同产品片|于不同的场景之下,怿你会有不一L收获?/p>

行文结

最后,我还是想?span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Qؓ什么需要品流E?本质上而言Q品流E是一套h为制定的规则?/span>q套规则的存在ƈ不是要求ZM格的遵@和信奉,而是对过E的督促Q最l的目的都是Z解决问题?/p>

如果_产品程ȝ了问题的解决Q请果断重构TAQ?/p>

如果_产品程破坏了团队的节奏Q请立刻改变TAQ?/p>

如果_产品程影响了你的心情,h时忘记TAQ?/p>

如果说?/p>

或许正如所遇见的那P【无程】是一个现实问题,或者说是一U趋ѝ请CQ在那之前,你还有团队、公司?/p>

我相信:不给别h添麻烦,是对别h最好的重Q?/span>


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